Text

Equity Style Management untuk Mengelola Portofolio Saham pada Perusahaan LQ45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia

---

ABSTRAK
Investor harus menanggung risiko dari investasi yang ditanamkannya. Untuk mengatasi atau mengurangi risiko, investor perlu melakukan diversifikasi melalui pembentukan portofolio. Semakin besar return yang diharapkan, semakin besar pula risiko yang ditanggung investor, begitu juga sebaliknya.
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui return dan risiko, baik dari strategi aktif maupun strategi pasif pada saham LQ 45 serta membandingkan return dan risiko dari kedua strategi, apakah berbeda secara signifikan. Penelitian ini dilakukan pada 8 (delapan) saham LQ 45 yang muncul secara terus-menerus selama periode Februari 2008 sampai dengan Juli 2008, Agustus 2008 sampai dengan Januari 2009, dan Februari 2009 sampai dengan Juli 2009.
Setelah melalui tahapan-tahapan dalam proses pengukuran kinerja (return dan risiko), baik berdasarkan strategi aktif (CAPM) maupun pasif (strategi indeks) dengan menghitung return dan risiko tiap-tiap portofolio. Dari hasil perhitungan yang didapat dapat diketahui bahwa portofolio 14 merupakan portofolio terbaik. Return dan risiko portofolio 14 dari strategi aktif, yaitu expected return sebesar 2,26% dengan resiko sebesar 0,13%. Sebaliknya, dengan strategi pasif yang menggunakan strategi indeks diperoleh expected return sebesar 1,79% dengan risiko sebesar 0,47%.
Dari hasil analisis data didapatkan bahwa antara kedua strategi bahwa return portofolio dari strategi aktif lebih besar dibandingkan dengan return portofolio dengan strategi pasif.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

Sk. Ak. Sap 225 2010

Penerbit

Surabaya : Universitas Widya Kartika., 2010

Deskripsi Fisik

xviii, 172 hal. ; 29 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

Sk. Ak. Sap 225 2010

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

2010

Subjek

Skripsi Akuntansi
Equity Style Management, Strategi Aktif, Strategi

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar